Рекомендуемая примерная схема адаптации сотрудников детской поликлиники

Таким образом, адаптация персонала в организации будет эффективной, в случае реализации комплексного подхода, что предполагает:

· использование современных подходов к адаптации персонала;

· структурное закрепление функции управления адаптацией;

· разработку технологии процесса управления адаптацией в организации.

Приложения

Приложение 1

Вопросы интервью с заведующей детской поликлиникой

. Какие проблемы в процессе адаптации новых работников испытывает руководство детской поликлиники?

. Какая работа по адаптации персонала проводится отделом кадров МУЗ "таймырская центральная районная больница"?

. Какие шаги делает руководство поликлиники в направлении совершенствования системы адаптации персонала?

Приложение 2

Анкета "Исследование процесса адаптации сотрудников учреждения"

Уважаемый сотрудник!

Предлагаем Вам принять участие в исследовании процесса адаптации работников в МУЗ "Таймырская центральная районная больница" "Детская поликлиника". Ваши ответы будут учитываться при выявлении наиболее важных проблем, с которыми сталкивается человек на новом месте работы, и для разработки программы помощи адаптирующимся. Мы надеемся, что искренне отвечая на вопросы этой анкеты, выявляя моменты, на которые руководству и отделу кадров следует обратить внимание, Вы поможете быстрее освоиться в учреждении не только себе, но и будущим новичкам.

1. Кто из перечисленных сопровождает нового сотрудника в вашей организации в период его адаптации:

специалисты отдела кадров;

заведующая поликлиникой;

заместитель заведующей поликлиникой;

назначенный наставник.

. Какие действия в процессе адаптации нового сотрудника осуществляются в поликлинике на этапе информирования:

объяснение работнику его задач и требований к его работе;

информирование о системе оценки, применяемой к его работе;

ознакомление с особенностями корпоративной культуры поликлиники;

ответы на вопросы нового сотрудника;

рассмотрение пожеланий нового работника.

. Как в поликлинике осуществляется организация введения в должность нового сотрудника:

нового работника представляют сотрудникам организации путем публикации официального сообщения в корпоративной сети;

начальник или его заместитель лично представляет нового работника персоналу своего подразделения и предоставляет слово ему для проведения самопрезентации;

проводится обучение нового работника на его рабочем месте.

. Как осуществляется организация работы нового сотрудника в должности:

с новым сотрудником обсуждаются направления и основные задачи его профессиональной деятельности;

новый сотрудник составляет план работы на 1 месяц.

. Какие действия предпринимаются на завершающем этапе адаптации нового сотрудника:

заполнение карты контроля введения в должность нового работника;

передача копий документов в отдел кадров для контроля за правильностью введения нового сотрудника в должность и его адаптацией;

по истечении испытательного срока сотрудник утверждается на должность - 100%.

Благодарим за участие в анкетировании!