Взаимосвязь копинг-стратегий и готовности к инновациям

. Я из тех, кто, скорее, сам все придумает, чем будет все делать по чужому, пусть и идеальному плану.

. Если в нашей организации что-то меняется, то моих обязанностей это мало касается.

. Обсуждение распоряжений начальства - лишняя трата времени.

. В детстве мне нравилось придумывать что-то новое.

. Мне нравятся новые проекты тогда, когда я могу нести личную ответственность за результат.

. В отношении инноваций подходит пословица: "Не смажешь - не поедешь".

. Если в каком-то новом деле я не увижу возможности для развития своей личности, то мне неинтересно этим заниматься.

. Если начальство примет решение о каких-либо изменениях в организации, то я буду их поддерживать.

. Я поддерживаю те изменения, которые не меняют мою повседневную жизнь.

. Если на работе нужной внедрить какой-то проект, новый метод работы, то всегда обращаются ко мне.

. Я предпочитаю пережидать изменения, чтобы они не мешали работать.

. Новшества, как правило, интересуют руководителей, а простых людей интересует только заработная плата.

. Я хорошо отношусь к изменениям, даже если они сулят дополнительные усилия, затраты.

. Если нужно внедрять новые методы работы, то часто обращаются ко мне.

. Для меня в новом деле важна не столько материальная сторона, сколько возможность для профессионального самосовершенствования.

. Если есть лидер, способный повести за собой людей и взять ответственность за результат на себя, то я - готов (готова) действовать.

37. Я считаю, что не очень разумно нести ответственность за дело, которое является новым.

. Для меня на работе важно, прежде всего, сохранение устойчивости и постоянства.

. Я люблю придумывать какие-то новые проекты, дела, размышлять над ними.

. Свое свободное время я трачу, в основном, на самообразование, так или иначе связанное с моей профессией.

. Если нет возможности для материального вознаграждения, то какие-то новшества в нашей организации можно и не внедрять.

. Про меня окружающие могут сказать, что я люблю внедрять что-то новое.

. Я чувствую готовность заниматься внедрением инноваций, если благодаря ним я вырасту в личностном и профессиональном плане.

. Я считаю, что в моей работе серьезные инновации не нужны.

. Когда я занимаюсь чем-то новым для себя, это доставляет мне удовольствие.

. Всегда есть кто-то, кто понимает больше остальных, - и необходимо доверять этому человеку.

. Любая серьезная инновация невозможна без существенной финансовой поддержки.

. У меня есть опыт организации людей для внедрения каких-либо проектов.

. У меня получается мотивировать людей на реализацию каких-либо проектов.

. Я люблю читать обо всем, что касается моей работы.

. Я из тех, кому нужен руководитель, чтобы осуществить какие-либо новшества в организации.

. Я могу внедрять новые методы работы, новые идеи, даже если это связано с риском.

53. Я не понимаю, почему люди боятся брать на себя ответственность за какое-либо дело только потому, что оно является новым.

. Меня никогда не привлекали "проекты", направленные на длительную перспективу.

. Я из тех, кто не любит частых изменений в жизни и на работе.

. Мне всегда нравилось проявлять себя в чем-то новом.

I. 5, 13, 21, 23, 28, 36, 46, 51.

II. 8, 16, 20, 26, 32, 41, 47, 54 1, 15, 19, 25, 34, 37, 49, 53 7, 11, 17, 27, 35, 40, 43, 56 6, 10, 22, 29, 31, 38, 44, 55 3, 9, 14, 24, 30, 42, 48, 52.

VII. 2, 4, 12, 18, 33, 39, 45, 50.

Готовность к инновациям может проявлять себя различным образом и, в зависимости от того, какой аспект преобладает, руководитель может уточнить стратегию внедрения инновационных проектов.

I. Готовность последовать за лидером. Если преобладает данный аспект готовности к инновациям, то работник поддерживает организационное новшество при условии, что есть лидер, который будет объяснять, брать на себя ответственность, контролировать.

II. Готовность при условии материального вознаграждения. Данный работник будет активно поддерживать инновацию и прикладывать усилия, если она, в его представлении сулит материальную выгоду. Для таких работников, даже если реальная выгода не гарантирована, необходимо создать ощущение, что вознаграждение возможно Готовность при условии возможности взять на себя ответственность за инновацию. Есть работники с ярко выраженными лидерскими наклонностями, которые поддержат новшество, если оно помогает реализовать им себя как руководителя, взять на себя ответственность за дело Готовность при условии личностной и профессиональной самореализации. Работник готов поддержать новшество, инновацию, если она, в его представлении, связана с личностной и профессиональной самореализацией, поможет ему почувствовать себя профессионально выше Готовность при условии отсутствия серьезных изменений. Работник готов поддержать инновацию, если она в его представлении не несет ощутимых изменений в привычной деятельности Готовность на основании прошлого опыта. Работник поддерживает инновации, поскольку они связаны с успехом участия в инновациях в прошлом Готовность на основе позитивного эмоционального восприятия всего нового. Данный работник в принципе хорошо воспринимает все новое и на первых стадиях внедрения инновации он будет ее поддерживать, но если чувство новизны "сойдет на нет", он может "переключиться" на что-то другое.