Анализ существующей кадровой политики
. Отсутствие положения о кадровом резерве, о найме и оценке персонала, а также о развитии персонала говорит о том, что:
1) в организации отсутствует система планирования персонала;
2) не уделяется должного внимания кадровым вопросам, что характерно для реактивной кадровой политики;
) не стоят и не решаются стратегические кадровые цели;
) коллектив как таковой работает без четких целей и видимых перспектив, система мотивации - материальная и направленная на обеспечение необходимого социально-психологического климата (тактическая мера, не имеющая стратегической перспективы).
. Заработная плата часто не обеспечивает должного уровня мотивации работников, что усугубляется высоким разрывом между оплатой труда руководства и работников.
Далее проведем анализ качества трудовой жизни коллектива по методике Егоршина. Работникам организации предлагалось прочитать показатели качества трудовой жизни сотрудников и дать оценку достижения по 10-ти балльной шкале. При этом 10 баллов характеризуют наибольшее достижение, а 1 балл - самое низкое. Результаты представлены в таблице 2.8.
Таблица 2.8 - Анализ качества трудовой жизни сотрудников ОАО «Фармстандарт-Томскхимфарм»
|
Показатели качества трудовой жизни |
Средний балл |
|
1. Трудовой коллектив. |
9,5 |
|
Хороший психологический климат |
2 |
|
Нормальные отношения с администрацией |
3 |
|
Участие сотрудников в управлении |
2,5 |
|
Соблюдение регламентирующих документов |
2 |
|
2. Оплата труда. |
17,3 |
|
Применяемая тарифная система оплаты труда |
3 |
|
Обоснованность квалификации и ставок оплаты труда |
3 |
|
Заработная плата |
3,1 |
|
Возможности дополнительной оплаты (приработок) |
3 |
|
Ощущение справедливости в оплате труда |
3 |
|
Ощущение экономического благосостояния |
2,2 |
|
3. Рабочее место |
18 |
|
Территориальная близость к дому |
1,6 |
|
Офис и мебель |
2,5 |
|
Современная оргтехника |
1,2 |
|
Служебный транспорт, автостоянка |
2,3 |
|
Эргономические и физиологические условия труда |
2,2 |
|
Уровень организации рабочего места |
2 |
|
Целевое планирование в организации |
2,2 |
|
Уровень нормирования труда |
2,6 |
|
Ощущение личной безопасности |
1,4 |
|
5. Служебная карьера |
9,4 |
|
Наличие типовых моделей карьеры |
1,6 |
|
Поощрение обучения персонала |
2,5 |
|
Продвижение по заслугам и квалификации |
2,4 |
|
Объективная аттестация кадров |
2,9 |
|
6. Социальные гарантии |
15,6 |
|
Оплата больничных листов |
2,2 |
|
Предоставление отпуска по графику |
2 |
|
Выплата гарантированных пособий по Трудовому Кодексу РФ |
3,1 |
|
Пособие в случае увольнения или по сокращению штатов |
3,2 |
|
Соблюдение гражданских прав |
2,5 |
|
Ощущение социальной защищенности |
2,6 |
|
7. Социальные блага. |
3,6 |
|
Достижение полного материального благосостояния |
1,6 |
|
Ощущение социального благополучия |
2 |