Разделы

Управление персоналом производственного цеха ЗАО ЭКОХИММАШ

В современном мире выигрывают те организации, которые сами, как товар, являются наиболее привлекательными на рынке труда; организации, которые делают все, чтобы привлечь, помочь развитию и удержать наиболее талантливых сотрудников на всех уровнях управленческой иерархии. Поэтому одна из главных задач собственника успешного бизнеса - формирование команды, и не просто команды - а команды талантов. Такая команда приносит колоссальную пользу компании тем, что эффективно, осознанно и творчески работает на достижение общей цели.

Цель

исследования в данной дипломной работе:

анализ эффективности управления персоналом в производственном цехе;

разработка рекомендаций по формированию команды в производственном цехе организации.

Задачи:

- исследовать теоретические аспекты эффективного командообразования;

- проанализировать деятельность предприятия в области управления персоналом цеха;

- изучить проблемы реализации планов;

- определить направление командообразования;

- предложить рекомендации по внедрению эффективного командообразования.

Объект исследования

в дипломной работе ЗАО «ЭКОХИММАШ»

Проблемы существующие на предприятии и требующие вмешательства менеджера для создания команды, следующие:

непонимание и несогласованность целей на разных уровнях;

преобладание большинства личных целей сотрудников над общими;

непонимание сотрудниками того, что на данный момент происходит на предприятии;

недораспределение функций - у одних возникает ощущение, что они делают больше, чем другие;

недостаточное внимание со стороны руководства к оценке деятельности подчиненных. Одностороннее построение системы мотивации: только материальное стимулирование или наказание.

Перед любым руководителем всегда стоят две задачи: внешняя - рентабельность производства, и внутренняя - рост профессионального уровня сотрудников.

Решая эти задачи руководитель обязан правильно расставить приоритеты: ведь если на первое место поставить решение внутренней задачи то, обучая работать свой коллектив слаженно, руководитель может избежать многих противоречий и конфликтов, возникающих внутри группы людей, мешающих их общей работе и достижению конечного (финансового) результата. Поэтому под развитием трудового коллектива следует понимать не финансовый результат его деятельности, а расширение круга вопросов (задач), которые сотрудники могут решить самостоятельно, действуя активно и инициативно. В этой ситуации решение внешней задачи (получение прибыли, рентабельность) является прямым следствием решения внутренней задачи.

Признаком, позволяющим судить об эффективности командообразования, является наличие в структурном подразделения сотрудников, которые:

1. работают увлеченно и с удовольствием;

2. хорошо мотивированы;

. понимают друг друга, конструктивно решают конфликтные ситуации;

. рационально распределяют между собой роли;

. не тратят лишнего времени на выполнение поставленных задач;

. не уходят из компании, в которой хороший психологический климат;

. работают творчески и эффективно.

Командный дух в коллективе, благоприятный социально-психологический климат, творческая атмосфера, взаимопонимание, доверие, согласие и взаимопомощь достигаются при выполнении ряда условий.

Главное из них - отождествление членами команды личных и групповых целей и интересов и чувство взаимной ответственности каждого. При выполнении данного условия и возникает так называемый синергетический эффект, когда физические и интеллектуальные усилия одного умножатся на усилия других и сплоченная команда оказывается в состоянии решать задачи, непосильные для обычной рабочей группы специалистов.

Несмотря на индивидуализацию сознания и поведения людей, человек был и остается существом социальным, всю свою жизнь являясь частью первичной групповой среды, в которой он совершал свои первые шаги и с которой не расстается на протяжении всего жизненного пути. Причем человек не просто испытывает на себе влияние этих групп, но только в них и через них получает значительную часть информации о внешнем мире и организует свое поведение, ориентируясь на групповые стандарты и ценности.

В последнее время участились дискуссии об эффективности командной работы по сравнению с индивидуальной работой. Однако не везде и не всегда команда сотрудников может быть более эффективна, чем отдельный профессионал, да и к тому же вопрос формирования команды остается довольно сложным. Всякую ли группу людей, объединенных общим делом, можно считать командой? В каких случаях возникает команда? В чем ее принципиальные отличия от других групповых форм работы? Какие меры стоит предпринимать для формирования команды? Как команды следует развивать и укреплять?

Под командной формой организации работы можно понимать объединение определенной группы профессиональных работников в автономный самоуправляемый коллектив с целью решения поставленной задачи более оперативно, эффективно и качественно, чем при обычной, индивидуальной организации работ.

В нашей стране метод командообразования применяется все чаще и чаще. На первый взгляд, это связано со спецификой организационной культуры как в частных, так и в государственных организациях. При их формировании на первый план выступает оценка людей по критерию “свой-чужой”. Очень редко можно встретить организацию, члены которой не имели бы опыта отношений до того, как пришли в нее или ее создали. Но по мере развития, наступает необходимость в новых сотрудниках, а за этим приходит проблема доверия. Чтобы человеку доверять, его надо “узнать”, надо, чтобы он стал “своим”,а для этого надо “съесть с ним пуд соли”, то есть длительно взаимодействовать в разных ситуациях. Поэтому метод командообразования тем и хорош, что позволяет в достаточно короткие сроки узнать человека ближе и построить отношения, необходимые для дальнейшей работы. [15, с.25]

команда управление эффективность стратегический план

1. Команда

Развитие менеджмента в России

Разделы

Управление персоналом производственного цеха ЗАО ЭКОХИММАШ