Управление изменениями в организации с помощью мотивации сотрудников

Эффективность компании - это ее способность обеспечивать минимальный уровень удовлетворенности для ее отдельных составляющих, обладающих собственными целями развития, или индивидов и социальных групп внутри организации.

Стратегическую теорию управления человеческими ресурсами каждая организация адаптирует под особенности своего функционирования. Успешность решения этого вопроса оказывает воздействие на стремление подчиненных работать хорошо либо просто отбывать присутственные часы.

Существует две группы теорий мотивации: процессуальные и содержательные. Особенностью теорий мотивации является то, что до сегодняшнего дня ни одна из них не устарела, добавляются новые теории, но старые не теряют своей актуальности. Этот факт объясняется тем, что в различных организациях используются основные идеи, выводы и рекомендации разных теорий мотивации. Положения этих теорий являются своего рода инструментами оценки существующей или формирующейся системы мотивации.

Работа приносит максимальную удовлетворенность только когда присутствуют две группы факторов мотивирующие и поддерживающие.

Следует также отметить, что в компании с не созданными предпосылками нормальной работы, ни какая система мотивации не даст эффекта. Иными словами, правильное стимулирование работников не возможно без учета мотиваций их труда. Именно этот принцип должен лежать в основе построения системы стимулирования, которая должна быть гибкой, легко приспосабливающейся к различным категориям персонала. Кроме того, прежде чем приступить к разработке системы мотивации, следует устранить демотивирующие факторы.

Анализ деятельности ОАО «БелЗАН»

Общая характеристика предприятия

Открытое акционерное общество «Белебеевский завод «Автонормаль» (1971 г.) создавалось как смежник АвтоВАЗа и КамАЗа, поэтому доля его продукции в объеме крепежа, потребляемого этими предприятиями, очень высока, по многим позициям общество занимает монопольное положение.

Место нахождения акционерного общества: Российская Федерация, республика Башкортостан, город Белебей, улица Сыртлановой, дом 1, корп. А.

Общество создано в целях извлечения прибыли и удовлетворения общественных потребностей в произведенной им продукции и услугах, на основании политики общества в области качества.

Сокращенное наименование:

ОАО "БелЗАН".

ОАО "БелЗАН"

является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

ОАО «БелЗАН» создано в результате реорганизации ОАО «Автонормаль» путем выделения. Дата государственной регистрации общества 27.06.2002 г. Основной государственный регистрационный номер: 1020201576515 от 15.08.2002г. Уставной капитал ОАО «БелЗАН», зарегистрированный в Регистрационной Палате составил на 21.06.2010 г. 360378991 рубль.

Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляется генеральным директором ОАО «БелЗАН». В своей деятельности генеральный директор руководствуется законодательством Российской Федерации и Уставом Общества, избирается общим собранием акционеров сроком на 5 лет и может переизбираться неограниченное число раз. К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью предприятия. Организационная структура управления ОАО «БелЗАН» графически представлена на рисунке 2.1.1.

Производственная структура предприятия выглядит следующим образом:

Цех подготовки металла - подготовка металла под холодную высадку.