Управление изменениями в организации с помощью мотивации сотрудников

Холодно - высадочный цех - изготовление крепежа и пружин.

Пружинный и автоматный цехи - изготовление крепежа и пружин.

Термический цех - термическая обработка крепежных изделий и пружин.

Гальванический цех - нанесение защитного покрытия.

Цех экспедиции и упаковки - упаковка и отгрузка готовых изделий.

Цех

по изготовлению инструмента и обеспечения им основного производства.

Цех по изготовлению специального технологического оборудования и оснастки.

Цех по обеспечению энергоресурсами.

Цех по очистке производственных сточных вод.

Основные виды деятельности ОАО «БелЗАН»:

Разработка, производство и реализация крепежных изделий и пружин для автомобильной промышленности.

Производство оборудования и другой продукции.

Внешнеэкономическая деятельность.

Эксплуатация гидротехнических сооружений.

Очистка сточных вод на БОС ОАО «БелЗАН» от населения и предприятий города.

Эксплуатация, ремонт и реконструкция объектов котлонадзора с применением газоэлектросварки, разработка технической документации (эксплуатационной);

Производство, передача тепловой энергии.

Первичное (доврачебное) лечебное дело.

Медицинская (амбулаторно-поликлиническая) деятельность и др.

Основными направлениями деятельности ОАО «БелЗАН» в перспективе является:

дальнейшее снижение металлоемкости крепежных изделий путем внедрения новых материалов повышенной прочности;

разработка совместно с научно-исследовательскими институтами и заводами-производителями металла технических условий и технологических процессов получения проката, обеспечивающего изготовление методом холодной высадки особо сложных прогрессивных конструкций крепежных изделий, а также деталей, получаемых в настоящее время методом точения на токарных автоматах;

разработка и внедрение прогрессивных конструкций крепежа;

производство крепежа не специфичного для автомобильной промышленности;

дальнейшее внедрение новых марок смазочно-охлаждающих жидкостей, обеспечивающих достаточную стойкость конструкций холодновысадочного инструмента при производстве высокопрочных и сложных высокоточных крепежных изделий;

модернизация действующего технологического оборудования с целью повышения его производительности и расширения технологических возможностей;

оптимизация техпроцессов термообработки деталей, исключающих возникновение трещин, а также техпроцессов холодной высадки сложно профильных деталей, предотвращающих возникновение дефектов;

интенсивное решение задач по повышению качества продукции.

Функциональная структура управления построена по принципу разделения обязанностей между функциональными подразделениями, отвечающими за одно из направлений деятельности - производство, финансы, закупки, персонал. Функциональное управление существует наряду с линейным (обычно оно применяется как дополнение к линейному управлению), что создает двойное подчинение для исполнителей. Преимущества: личная ответственность; прямая связь каждого исполнителя с общей целью; высокая компетентность функциональных руководителей; стандартизация и программирование явлений и процессов; исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций. Недостатки: трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами; длительность процедур принятия решения; относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения; рутинный характер работы.

Общее собрание акционеров - высший орган управления. К исключительной компетенции общего собрания относятся: утверждение устава общества или внесение изменений и дополнений в устав, принятие решения об изменении уставного капитала, утверждение регламента ревизионной комиссии, утверждение классов и количества облигаций, разрешенных к размещению и другое. Полный перечень вопросов, решаемых общим собранием акционеров представлен в Уставе ОАО «Белебеевский завод «Автонормаль»