Анализ действующей системы мотивации и ее недостатков

Медицинское обслуживание. Забота о здоровье сотрудников занимает одну из самых высоких позиций в системе нематериальной мотивации и работе с персоналом, так как является основой для любого человека.

Вакцинация работников.

Обеспечение полисами ДМС.

Питание сотрудников по льготной цене.

Единовременное пособие при выходе на пенсию в размере 8 должностных окладов.

Материальная помощь в связи с рождением ребенка в размере 5 тысяч рублей.

Пособие на погребение в размере 3 тысяч рублей.

Оплата новогодних детских подарков.

Поздравления с личными и гражданскими праздниками производят, как привило, очень сильное впечатление на сотрудников, потому что демонстрируют внимание к ним не только как к хорошим работникам, но и как к личностям.

Для более эффективной работы персонала с целью повышения навыков и умений на ОАО БелЗАН» был создан отдел обучении и развития персонала (ООиРП), который осуществляет обучение работников по следующим видам:

обучение вновь принимаемых на завод рабочих;

обучение рабочих вторым профессиям;

повышение квалификации рабочих с целью получения более высокого разряда;

целевое обучение рабочих по профессиям «Золотого фонда»;

повышение квалификации, развитие компетентности и осведомленности;

подготовка и повышение квалификации рабочих с целью освоения нового оборудования, прогрессивных систем и технологий;

обучение по общим правилам охраны труда;

обучение в области промышленной безопасности опасных производственных объектов;

обучение в области качества.

Многие работники предприятия проходят обучение и повышают квалификацию в сторонних организациях. Организуется обучение и с приглашением внешних преподавателей. Например, по таким темам как: «Анализ видов и последствий причин потенциальных несоответствий» (FMEA), «Система T-Flex-технология».

Обучение персонала имеет своей целью обеспечение развития работников и более эффективное использование их потенциала, повышение удовлетворенности трудом, продвижение по службе. Обучение сотрудников необходимым умениям на рабочем месте является более дешевым и оперативным, именно поэтому оно применяется на исследуемом предприятии. Обучение на рабочем месте характеризуется тесной связью с повседневной работой и облегчает вхождение в учебный процесс работников, не привыкших к занятиям в аудиториях.

Все эти мероприятия играют очень важную роль в мотивации сотрудников, так как люди получают не только материальное вознаграждение за свою работу, но и нематериальное поощрение, которое проявляется в заботе о них ни как о сотрудниках.

Многие из применяющихся в ОАО «БелЗАН» форм индивидуального и коллективного стимулирования труда с помощью денежных вознаграждений хорошо зарекомендовали себя, обеспечили ожидаемую результативность. Однако серьезным недостатком в деятельности организации является превышение темпов роста средней заработной платы над темпами роста производительности труда, что предполагает необходимость применения новых подходов к мотивации работников с помощью экономических стимулов.

Для получения информации о существующей мотивационной среде на ОАО «БелЗАН» были использованы такие приемы как анкетирование и тестирование. Анкета [31, с.156], представленная ниже, предназначена для выявления карты личных мотиваторов сотрудников.

Анкета №1

. Проранжируйте по 10 бальной системе факторы, которые на Ваш взгляд, могут повысить производительность труда. 10 баллов присваивается наиболее значимому фактору, а затем по степени наименьшей значимости, по степени убывания к единице.

Перспектива карьерного роста.

Хороший уровень социальной защиты.

Достойная оплата труда.

Одобрение со стороны руководителя.

Работа, которая создает условия для самовыражения.

Сложная и трудная работа.

Возможность видеть результаты своего труда.

Высокая степень ответственности.

Достаточность информации о том, что происходит на предприятии.