Анализ действующей системы мотивации и ее недостатков

Хороший климат в трудовом коллективе.

. Проранжируйте по 10 бальной системе факторы, которые на Ваш взгляд, делают работу привлекательней.

Работа без большого напряжения и стресса.

Удобное расположение предприятия.

Работа с людьми, которые нравятся.

Хорошие отношения с непосредственным начальником.

Стабильная работа, без угрозы увольнения.

Гибкое рабочее время.

Справедливое распределение объемов работы.

Наличие дополнительных льгот.

. Выберите условия, которые Вам не нравятся на вашей работе, и оцените их оп 10 бальной шкале.

Несправедливое отношение со стороны руководителя.

Заработок ниже, чем у других.

Редкое выполнение работ, соответствующей квалификации.

Неучастие в программах обучения персонала и повышения квалификации.

Давно не повышали по должности.

Давно не повышали заработную плату.

Нет доступа к информации, необходимой для работы.

С помощью этой анкеты можно выяснить те условия, которые могут повысить либо понизить мотивацию труда, сделать работу привлекательной. Результаты, полученные в ходе анкетирования, были разнесены в сводную таблицу респондентов, где выделен средний показатель по группе и его процентное соотношение.

При анализе результатов, полученных по первому вопросу Анкеты (рисунок 6.1), мы видим, что основным фактором, который может повысить производительность труда в компании является достойная оплата труда (78% респондентов), вторым по степени значимости - возможность видеть результаты труда (72%) и на третьем месте - перспектива карьерного роста (70%). Далее следуют такие факторы как условия для самовыражения и хороший климат в коллективе.

Рисунок 2.6.1 - Факторы, которые могут повысить производительность труда

По второму вопросы анкеты при анализе факторов, которые делают работу наиболее привлекательной, получаем следующие данные.

В первую очередь наиболее привлекательным является такой гигиенический фактор как гибкое рабочее время (82%), работа с людьми, которые нравятся (76%) и отсутствие на рабочем месте шума и беспорядка. Далее перечисляются справедливое распределение объемов работы и хорошие отношения с непосредственным начальником.

Рисунок 2.6.2 - Факторы, которые делают работу привлекательнее

Из рисунка 2.6.3 видно, что основные условия, которые не нравятся в работе являются: неизменность уровня заработной платы и занижение его в сравнении с другими работниками, выполняющих такую же работу в других компаниях (80%). Далее следует возможность продвижения по карьерной лестнице (71%), те функциональные обязанности, которые, по мнению сотрудника не соответствуют его квалификации (68%), заработок ниже, по сравнению с другими сотрудниками выполняющих аналогичные обязанности (67%).

Рисунок 2.6.3 - Демотивирующие факторы

Вторая анкета [37, с. 326] применялась для выявления уровня мотивационной среды в компании, предлагалось оценить степень выраженности того или иного условия на ОАО «БелЗАН».

Анкета №2

Оцените по 11 бальной шкале приведенные ниже факторы, имеющиеся в нашей организации (0 - полностью отсутствует, 10 - полностью соответствует).

1 Результаты, ожидаемые руководством, четко определены.

Результаты, ожидаемые руководством, известны каждому работнику.

В организации существуют вознаграждения за высокие результаты.

Система вознаграждений за высокую работу известна каждому сотруднику.

Вознаграждения за высокие результаты значимы для каждого работника.

Система контроля и оценки обеспечивает объективную оценку результатов работы.

Персонал уверен в том, что результаты труда оцениваются объективно.

Результаты каждого хорошо известны в подразделении.

Вознаграждения соответствуют результатам труда