Анализ действующей системы мотивации и ее недостатков
Сотрудники уверены в справедливой системе вознаграждений.
Вознаграждения не являются временными.
Работники уверены, что ожидаемые руководством результаты соответствуют их возможностям.
Достижения ожидаемых руководством результатов не связано с чрезмерными усилиями сотрудниками.
Сотрудники имеют достаточно информационных, материально-технических и других ресурсов.
Статус сотрудника и отношение к нему коллег зависит от того, как он работает.
При выполнении работы сотрудники испытывают больше положительных эмоций, чем отрицательных.
Ниже, в таблице 2.6.3 приведены результаты анкетирования девяти сотрудников гальванического цеха.
Таблица 2.6.3 - Результаты проведенного анкетирования
|
Показатели |
Сотрудники |
Итог |
Ср-ий балл | ||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 | |||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 | ||
|
1. Результаты, ожидаемые руководством, четко определены |
8 |
9 |
10 |
10 |
8 |
5 |
6 |
10 |
3 |
69 |
7,6 | ||
|
2. Результаты, ожидаемые руководством, известны каждому работнику |
0 |
4 |
10 |
10 |
10 |
4 |
4 |
10 |
3 |
55 |
6,1 | ||
|
3. В организации существуют вознаграждения за высокие результаты |
0 |
8 |
8 |
10 |
6 |
3 |
0 |
5 |
2 |
42 |
4,6 | ||
|
4. Система вознаграждений за высокую работу известна каждому сотруднику |
0 |
5 |
6 |
5 |
3 |
2 |
0 |
5 |
2 |
28 |
3,1 | ||
|
5. Вознаграждения за высокие результаты значимы для каждого работника |
10 |
10 |
7 |
10 |
8 |
5 |
9 |
5 |
10 |
74 |
8,2 | ||
|
6. Система контроля и оценки обеспечивает объективную оценку результатов работы |
4 |
7 |
4 |
5 |
3 |
4 |
4 |
0 |
7 |
38 |
4,2 | ||
|
7. Персонал уверен в том, что результаты труда оцениваются объективно |
7 |
9 |
6 |
5 |
3 |
5 |
5 |
0 |
1 |
41 |
4,5 | ||
|
8. Результаты каждого хорошо известны в подразделении |
6 |
6 |
2 |
5 |
1 |
4 |
3 |
1 |
1 |
29 |
3,2 | ||
|
9. Вознаграждения соответствуют результатам труда |
3 |
8 |
9 |
5 |
4 |
4 |
4 |
0 |
2 |
39 |
4,3 | ||
|
10. Сотрудники уверены в справедливой системе вознаграждений |
3 |
6 |
8 |
5 |
3 |
4 |
4 |
0 |
1 |
34 |
3,7 | ||
|
11. Вознаграждения не являются временными |
0 |
7 |
7 |
5 |
1 |
3 |
0 |
0 |
0 |
23 |
2,5 | ||
|
12. Работники уверены, что ожидаемые руководством результаты, соответствуют их возможностям |
6 |
5 |
8 |
5 |
10 |
5 |
6 |
3 |
2 |
50 |
5,5 | ||
|
13. Достижения ожидаемых руководством результатов не связано с чрезмерными усилиями работников |
8 |
0 |
7 |
3 |
7 |
4 |
3 |
2 |
1 |
35 |
3,8 | ||
|
14. Сотрудники имеют достаточное количество информационных, материально-технических и др. ресурсов |
9 |
9 |
9 |
9 |
10 |
3 |
3 |
9 |
2 |
63 |
7 | ||
|
15. Статус сотрудника и отношение к нему зависит от того, как он работает |
0 |
0 |
9 |
0 |
4 |
4 |
5 |
9 |
1 |
32 |
3,5 | ||
|
16. При выполнении работы сотрудники испытывают больше положительных эмоций, чем отрицательных |
8 |
10 |
9 |
8 |
6 |
4 |
8 |
0 |
1 |
54 |
6 | ||
|
Итог |
72 |
103 |
119 |
100 |
87 |
63 |
64 |
59 |
39 |
706 |
78,4 | ||
|
Средний балл |
4,5 |
6,3 |
7,4 |
6,2 |
5,4 |
3,9 |
4 |
3,6 |
2,4 |
44,1 |
4,9 | ||
|
% |
45 |
64,3 |
74,3 |
62,5 |
54,3 |
39,3 |
40 |
36,8 |
24,3 |
441,2 |
49,2 | ||