Развитие менеджмента в России

Отечественный менеджер в своей практической деятельности сталкивается с такими проблемами, которые совсем незнакомы западному менеджеру. Поэтому особое значение приобретает получение нового знания по искусству управления.

Разделы

Качество принятия управленческих решений как основополагающий фактор успешного проведения организационных изменений

Инициативный всероссийский опрос ВЦИОМ проведенный 15-16 марта 2008г, в котором участвовали более 1,6 тыс. человек со всей Российской Федерации, показал, что более половины россиян (55%) считают, что инновации позволят вывести экономику и общественную жизнь страны на более высокий уровень.

Действительно, в современном мире, для того, чтобы организация удерживала свою конкурентоспособность, постоянно приходится двигаться по пути усовершенствования. И не только в техническом плане. Ведь каждое качественное нововведение позволяет организации удерживать свои позиции на рынке и захватывать ее новые доли.

Широкомасштабные изменения, произошедшие за последние десятилетия в мировой экономике, такие как:

- глобализация и развитие международных рынков,

- переход к веку информации и коммуникаций,

- необходимость установления новых взаимоотношений с людьми,

- потребность в новых знаниях и обучении,

- усиление значения инновационных подходов,

- повышение значения конкурентоспособности для выживания организаций, предъявляют новые требования к управлению организациями.

Помимо этих тенденций, в условиях формирования рыночной экономики потребность в организационных изменениях обостряется в связи с ростом влияния на организации специфических факторов.

А в условиях стремительного вхождения России в международное бизнес-сообщество управление организационными изменениями как фактор сохранения конкурентоспособности отечественных предприятий будет приобретать все большую актуальность.

Организационные изменения вызывают неизменный интерес руководителей и собственников, позволяя экономить ресурсы и тем самым обеспечивать конкурентоспособность предприятия. Организационные преобразования относятся, к так называемым, гигиеническим факторам: если их нет, возникает видимое рассогласование между состоянием внешней среды, целями организации и ее внутренней структурой.

В научной литературе изложены основополагающие принципы формирования механизма управления как такового, однако особенности и принципы создания механизма управления организационными изменениями, который бы учитывал взаимосвязи текущего состояния организации, динамику развития внешней и внутренней среды и определял организационный инструментарий для реализации изменений, разработаны не достаточно полно. В результате чего, предлагаемые в различных концепциях подходы управления организационными изменениями не обеспечивают научно обоснованного решения актуальных задач по управлению изменениями, что приводит к снижению эффективности деятельности организации, потере конкурентоспособности.

Поэтому руководитель должен уметь вовремя рассмотреть необходимость проведения изменений и быстро и качественно принять решение о выборе вида организационных изменений и способа внедрения.

Предметом исследования данной работы является процесс принятия управленческого решения об организационных изменениях. В качестве объекта исследования выступает предприятие, организация.

Цель написания данной работы - изучение теоретических основ принятия управленческого решения об организационных изменениях. В соответствии с поставленной целью, решается ряд следующих задач:

- рассмотрение теоретико-методологических основ организационных изменений;

- изучение содержания процесса организационных изменений;

- изучение теоретических основ принятия управленческого решения;

- рассмотрение технологии принятия управленческого решения;

- изучение инструментария для принятия управленческого решения.Раздел 1. Организационные изменения как способ приспособления к требованиям внешней и внутренней среды