Экономическое обоснование предложенных рекомендаций
Таблица 3.2 Оплата продавцам-консультантам магазина «Reebok» за отработанные часы за ноябрь 2011 года
|
№ |
Фамилия, имя |
Отработанные часы |
Оклад за часы, руб. |
|
1 |
Абакумова Марина |
180 |
5400 |
|
2 |
Алексанян Нарине |
140 |
4200 |
|
3 |
Большаков Георгий |
100 |
3000 |
|
4 |
Волков Алексей |
90 |
2700 |
|
5 |
Егорушкин Алексей |
130 |
3900 |
|
6 |
Жабовский Артур |
140 |
4200 |
|
7 |
Зайцева Влада |
150 |
4500 |
|
8 |
Кириллова Ольга |
180 |
5400 |
|
9 |
Краюшкина Дарья |
140 |
4200 |
|
10 |
Ларин Илья |
140 |
4200 |
|
11 |
Семенова Оксана |
140 |
4200 |
|
12 |
Федосеева Елена |
150 |
4500 |
|
13 |
Черкасов Влад |
140 |
4200 |
|
14 |
Шемчук Мария |
130 |
3900 |
|
Итого: |
1950 |
58500 |
Разница в оплате за отработанные часы (между сентябрем и ноябрем) составляет: Суммарный оклад за апрель - Суммарный оклад за февраль = 58500 руб. - 35550 руб. = 22950 руб.
2. Организация совместных мероприятий, направленных на сплочение коллектива.
Атмосфера, в которой человек работает, влияет на эффективность его работы.
Все продавцы-консультанты магазина «Reebok» являются студентами, для большинства из них основным мотивирующим фактором является дружный сплоченный коллектив, работа с людьми, которые нравятся, именно поэтому необходимо проводить совместные мероприятия - для удовлетворения потребности в общение и сплочения коллектива.